黨的二十大報告指出，科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。近年來，亞盛綠鑫集團圍繞產業(yè)發(fā)展重點目標，在科技強企、質量興企方面深挖潛力，堅定不移實施科技強企戰(zhàn)略，加強田間精細化管理、提升生產工藝流程、加大科技研發(fā)力度，以“三個創(chuàng)新”為推動啤酒花產業(yè)實現高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

技術創(chuàng)新，助力產業(yè)發(fā)展。在啤酒花烘烤加工打包前端，成品花含水量不均勻，打包不成型等難題一直困擾著公司各生產單位，影響公司提質增效。經過公司不斷探索，發(fā)現在打包機前端傳輸皮帶上加裝工業(yè)超聲波霧化設備，可有效解決烘干酒花水分不均勻，打包不成型的問題。與此同時，公司結合生產實際在原設備基礎上將管道延長至四米并均勻開孔，便于產生的霧氣均勻附著于烘干成品花體上，使烘干后花體含水量進一步達標，并且具有降低花體溫度、改善作業(yè)環(huán)境、防塵抑塵、提高包型質量等作用；在生產管理環(huán)節(jié)上，石硫合劑、凹凸棒粉、水楊酸等新產品新技術的推廣應用，可以有效預防病蟲害、改善田間土壤肥力、增加土壤有機質、提高根系活力，提升啤酒花田間綜合防控管理質量，同時全力推行水肥一體化運用，科學配肥施水，提高肥水利用率，減少人工勞力成本；在啤酒花加工生產期，為有效解決燃煤鍋爐生產周期短、使用點分散、司爐工不固定等生產安全的“頭疼”問題，近年來公司通過不斷改造探索，在原烤池燃煤鍋爐基礎上，新采用一臺智能環(huán)保節(jié)能博士生物質熱風爐作為熱源動力，對比燃煤鍋爐熱能進行烘烤成本測算，為今后取代燃煤鍋爐、規(guī)避環(huán)保安全等問題打好基礎。

科技創(chuàng)新，激發(fā)內生動力。近年來，公司先后投資500多萬元實施啤酒花順流池式烘烤工藝改造項目，實現了啤酒花日加工量提升10%，產品理化指標有效提升0.2%，貯藏指數降低0.03，烘烤用工由原來50個降低到15個左右，確保加工前端高質量原料到終端產品加工質量的把控，完成了節(jié)本增效目標。投資2800多萬元實施半高架建園改造項目，顛覆傳統(tǒng)低平架種植栽培模式，用工由原來25-30個降低至12-15個，畝節(jié)省費用600元；配套小型機械化職工平均種植面積由原來8畝增加至30畝，主栽品種有效增產4.9%-9.04%，也使得職工收入翻了一番。投資30多萬元自主研發(fā)了啤酒花剪蔓機、開穴機、割芽機，畝節(jié)約人工費用300元左右，初步實現了半高架機械化作業(yè)節(jié)本增效生產目標，有效解決了雇工、用工難問題。

與此同時，公司加大與國內各大啤酒廠、科研院所的戰(zhàn)略合作，先后與青島啤酒集團、北京市大興區(qū)農業(yè)服務中心簽訂了啤酒花基地共建和國家啤酒花種質資源圃戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞國內啤酒花全產業(yè)鏈發(fā)展、新品種培育、機械化研發(fā)運用、品牌文化宣傳等方面發(fā)力，助力國產啤酒花與國際接軌。

制度創(chuàng)新，激發(fā)全員活力。加大激勵機制建設，激發(fā)全員參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性，先后制定修訂了《科技創(chuàng)新激勵獎勵辦法》《銷售獎勵暫行辦法》《經營管理目標考核暫行辦法》等制度，鼓勵員工大膽放手創(chuàng)新實踐。公司職工結合實際條件，自主研發(fā)改造小型農機具40臺套，在啤酒花種植機械、田間新產品新技術應用等方面取得實用新型專利3項、發(fā)明專利3項，公司被認定為省級高新技術企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、科技創(chuàng)新中小企業(yè)和酒泉市企業(yè)技術中心。