10月12日，亞盛股份公司轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式專題研討會在蘭州農(nóng)墾賓館順利召開，會議為期兩天。公司高管，本部中層管理人員，各分（子）公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)共計90余人參加會議。會議由總經(jīng)理李克恕主持。

會上，各分（子）公司匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況、統(tǒng)一經(jīng)營現(xiàn)狀及下一步工作計劃。與會全體人員結(jié)合實際，圍繞如何轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育拳頭產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品進行了深入交流和研討。會議認(rèn)為，實行統(tǒng)一經(jīng)營是公司未來發(fā)展的必然趨勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是公司當(dāng)前改革迫在眉睫的關(guān)鍵性問題，從公司本部到各分（子）公司需要抓好頂層設(shè)計、選好適宜作物、建好專業(yè)團隊，全力以赴推動統(tǒng)一經(jīng)營工作的全面開展。

會上，牛濟軍副總經(jīng)理以德國啤酒花精細(xì)化作業(yè)為例進行了專業(yè)報告，從公司為什么要推行統(tǒng)一經(jīng)營、農(nóng)業(yè)的出路在哪里、如何推進統(tǒng)一經(jīng)營、如何打造拳頭產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品五個方面做了全面深入的解讀。殷圖廷副總經(jīng)理從企業(yè)管理的角度探討了統(tǒng)一經(jīng)營的實施路徑，同時就明年各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行了初步對接和工作安排。

會上，李有寶書記針對為什么要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、抓好統(tǒng)一經(jīng)營的關(guān)鍵點兩個方面作了講話。李書記強調(diào)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，是市場經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)生存的需要也是公司發(fā)展的選擇。他指出，要實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營，要重點解決農(nóng)業(yè)市場化、機械化、規(guī)�；�、專業(yè)化和品牌化的問題，同時需要配套相應(yīng)的薪酬激勵機制，為推進統(tǒng)一經(jīng)營的全面實施建立制度保障。

李克華董事長強調(diào)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式首先是要轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度，要顛覆式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改變小農(nóng)經(jīng)濟思想。推進統(tǒng)一經(jīng)營是上市公司推動現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，各企業(yè)經(jīng)營者要樹立以科技支撐、資本增值為核心的現(xiàn)代經(jīng)濟思維，一方面積極走出去學(xué)習(xí)國內(nèi)國外先進經(jīng)驗和模式，另一方面對照內(nèi)部成熟模式，結(jié)合臨澤分公司、條山分公司、田園牧歌和薯業(yè)集團的成功經(jīng)驗，在土地集中、團隊建設(shè)、薪酬激勵等方面做足工作，為公司實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營和實施“雙拳計劃”打好堅實基礎(chǔ)。